（Youtube公開）【PMI実践】事業承継後の社員説明会・個別面談・懇親会　社員の不安を安心に変える最初の3ステップ

「M&Aが成立した後、社員に何をすべきか？」
事業承継で一番不安なのは、実は社員たちです。「自分の仕事はなくなるのか」「クビにされるのか」
買い手の顔も知らないまま、突然「30分後に来ます」と告げられる。それが現実です。
SDアドバイザーズ代表・高木は、この最初の衝撃をどう乗り越えるか、4社の事業承継で実践してきたPMIの最初のステップを、今回初めて詳しく語ります。
説明会・個別面談・懇親会。この3ステップをどう設計し、どう使い分けるか。社員の本音を引き出すための順番と工夫とは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ この動画でわかること
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
✅ 事業承継後に最初にやるべき「全社員説明会」の内容とアジェンダ　何を話し、何を話さないか
✅ 説明会で質問が出ない理由と、懇親会でこそ本音が出る理由
✅ 個別面談・グループ面談の使い分け　全員一律にしない、きめ細かいPMIの実態
✅ 売り主から事前に確認すること「事業を続けてほしい」「仕事をなくさないで」社員が本当に気にしていること
✅ 説明会から個別面談まで1〜2週間で動く理由　間を空けてはいけない✅ グループSNSと社内コミュニティ　既存グループ社員が「先輩」になる仕組みづくり
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━