青柳さんのインタビュー

青柳さんは事業承継前、システムエンジニアとしてご活躍されていました。
事業承継後はキャリアアップを果たし、PMOを中心としたプロジェクトマネジメント業務に数多く携わり、高い専門性と成果を発揮されています。
その確かな仕事ぶりはお客様から厚い信頼を得ており、社内においても絶大な信頼を集めています。
現在はシニアマネージャーとしてオーシャン・コンサルティングを牽引し、周囲からは頼れる存在として慕われています。

ジョイン前の会社の状況をどう見ていましたか？

当時は経営陣4名の間で経営方針にズレがあり、会社としてどの方向に進んでいくのか不安を抱えていました。
社員はそれぞれ多岐にわたる業務を担当しており、組織としての一体感をつくることが大きな課題だったと感じています。

M&Aを知ったときの率直な気持ちは？

忘年会の席で突然、代表交代とM&Aの発表があり、非常に驚きました。
その場の空気が一瞬で変わるほどの衝撃で、動揺も大きかったです。

M&A後、どのタイミングで変化を感じましたか？

大きな変化を実感したのは、ジョインしてから約3年が経った頃です。
日々の業務に大きな変化はなかったものの、徐々に会社が前向きに進んでいく空気が強まり、「良い方向に動き始めている」と感じました。

M&A後の会社の雰囲気の変化は？

若手PMO研究会の立ち上げをきっかけに、自発的に行動する社員が増えました。
社員同士の横のつながりが強まり、「会社を良くしたい」という主体性が広がり、組織全体が前向きな雰囲気へと変わっていきました。

代表が変わって良くなった点は？

チャレンジできる場が増えたことが最も大きな変化です。責任感を持つ社員が増え、経営方針や社内制度について社員自身が提案できる環境が整ってきました。
自分たちで会社をつくっていく意識が高まったと感じています。

M&Aで印象に残っているエピソードは？

社員が経営や制度づくりに参加できるようになり、成長の機会が大幅に増えたことです。
また、高木さんをはじめ経営陣がチャレンジを後押ししてくれたことは、大きなモチベーションにつながりました。

SDアドバイザーズが譲渡先でよかったと思う点は？

経営陣・社員ともに距離が近く、人柄がとても温かいところです。
SDアドバイザーズが契約していた多くのお客様先での業務機会が増えたことで、自身の専門性や活躍の幅が広がりました。

ジョインして10年経ったからこそ良かったと思える点は？

20代後半〜30代半ばという、キャリアにおいて非常に重要な時期に、多くの経験を積むことができました。
仲間にも恵まれ、自分自身が大きく成長できたと実感しています。

最初にジョインした会社として、今後どうしていきたいですか？

オーシャン・コンサルティング自身が独り立ちできる状態まで成長し、SDアドバイザーズの経営陣のリソースを、これからグループに入ってくる他社支援に振り向けられるようになりたいと考えています。
それにより4040 VISION全体の成長にもより大きく貢献したいと思っています。

M&A全体への最終的な感想は？

当初は不安が大きかったものの、振り返ってみれば多くの成長機会が得られ、選択肢が大きく広がりました。
結局のところ「社員が何をしたいのか」が非常に重要であり、その挑戦を後押ししてくれる環境があるからこそ、今では前向きに捉えています。